“合同能源管理”(emc)资料简介(留存版)

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【正文】 它节能机构和投资者组建更多的EMC，从而可以在全会实施更多的节能项目。因此，“合同能源管理”是EMC和客户双方都受益的机制——即双赢的机制。 过去，我国的节能工作主要是通过府节能主管部门、各级节能服务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作。我国国家经贸委／世界银行／全球环境基金（GEF）中国节能项目办公室积极支持成立并发展专业化的能源服务公司，通过示范项目推广上述合同能源管理的节能服务模式和运作机制，促进我国节能机制的转换，扩大节能投资，提高能源利用效率，节约能源，减少家气体排放，保护全球环境。（2） 客户可以零投入 合同能源管理可解决客户开展节能项目所缺的资金、技术、人员及时间等问题，让客户以更多的精力集中于主营业务的发展。 EMC帮助客户开展的节能项目所采用的技术是成熟的，设备是规范的，并具有足够的成功案例。EMC的上述经营方式即被称之为“合同能源管理”，与客户的上述契约关系被称之为“能源管理合同”。EMC为客户培训设备运行人员，负责试运行期的保养和维护，并承担有关的费用。“合同能源管理”用于技术和财务可行的节能项目中，使节能项目对客户和EMC都有经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了客户和EMC双方实施节能项目的内在动力。（3） 全新的会化服务理念（1）项目零风险 合专业化的能源服务公司（Energy Management Company简称EMC）与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，按照合同采用先进的节能技术及全新的服务机制来为客户实施节能项目。在合同中规定，客户要为EMC的施工提供必要的条件和方便。测定企业当前用能量，提出节能潜力之所在，并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。“合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于“合同能源管理”机制运作的ESCO的繁荣发展，带动和促进了北美、欧洲等国家全会节能项目的加速普遍实施。 由国家经贸委、世界银行和全球环境基金（GEF）共同开发和实施的重大节能项目世行/GEF中国节能促进项目，已于1998年底正式启动实施。EMC为客户提供能源系统诊断、节能项目可行性分析、节能项目设计，帮助项目融资，选择并采购设备、安装调试、进行项目管理、培训操作人员、合同期内系统设备维护、节能量监测等一条龙服务，然后与客户共同验证项目的节能效果、环境效益与经济效益，最后，与客户分享项目实施后取得的经济效益，回收项目的投资和获得应有的利润。3. 能源管理合同的谈判与签署从EMC的经营方式可以看出其如下特点：EMC是商业性的公司，以赢利为目的，赢利的手段是以“合同能源管理”机制实施节能项目；EMC不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是销售一个节能项目。所开展的项目以节能效益为主，EMC以承诺保证不影响生产情况下实现节能效益为前提，如项目不能实现预期的节能量，EMC将承担由此而造成的损失。EMc提供的前述一条龙服务，可以形成节能项目的效益保障机制，提高效率，降低成本，促进节能产业化，充分体现了全新的会化服务理念。联合国支持我国引进这种新模式、新机制。 该项目的核心内容是：利用世界银行和GEF这两个国际机构的资金和技术支持，在我国引进、示范和推广合同能源管理这一国际上先进的市场节能新机制，促进我国节能机制面向市场的全面转轨和节能产业化进程，以期不断提高我国能源利用效率水平，同时有效减缓我国室气体的排放增长速度，从而为缓解全球室效应作出积极的贡献。EMC实施节能项目的成败关键在于对项目风险的分析和管理。EMC与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认在合同中由EMC方面提供项目的节能量保证。在通常情况下，由于EMC为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为三年左右）EMC分享大部分项目效益，小部分效益留给客户；待合同期结束，全部效益归客户所有。大量的典型案例研究和市场调查分析

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