财务人员如何管控成本费用

利用免费或低成本的财务管理软件 #生活技巧# #财务管理技巧# #个人财务报告#

财务人员如何管控成本费用？控制住成本费用一直是企业的不懈追求会计核算时成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分这种划分是依据生产制造流程的特点做出的如果成本控制一味着眼于生产制造，则晚矣企业要承受的成本压力，主要来源是以下四种：1、税费成本无论是增值税还是所得税，税率都不低，二者同时征收可以想象企业的压力2、人工成本就业更趋理性，让人的价值得到更多释放，这也让企业的用工成本整体提高了3、地租成本土地和房租越来越贵，一方面企业的地租房租提升，直接加大了成本压力4、物流成本看看高速公路的收费就能想象企业的困境企业的采购有物流成本，产品出厂有物流成本，产品销售有物流成本那么作为会计要如何降低企业成本呢？1、成本费用的三大类型成本费用如何控制呢？先分下类：①战略性成本费用，影响持续数年，多不可逆，如筹建新生产线、开拓海外市场等；②策略性成本费用，确定后是否调整要等效果与反响出来后，在调整之前不可控，如产品设计成本、广告投放等；③经营性成本费用，可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些，但意义不大2、降低成本，会计人要把握三项原则降低成本，会计人要把握三项原则：①先开源后节流，不能因为降成本而影响业务拓展，降成本首先应着眼于不产出的方向；②只控制不压制，制定标准、制定限额、制定预算、规范审批，把费用的大数框住，而不要斤斤计较于单笔报销的金额；③前段优于后端，对事项进行控制一定好于对发票进行控制，先管住事。

3、企业降成本最靠谱的五个方面生产制造型企业降成本最靠谱的五个方面：①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；③规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来；④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中90%的成本4、设计成本是成本控制的源头如果问产品成本怎么控制，从何时开始控制？估计答案五花八门，材料采购、人工配置、机器利用、车间管理，都可以说出点道道真到了这些环节，所做的对节俭成本作用有限产品成本控制的源头要上移，需着眼设计环节设计不经济，成本就没法降下来据统计，产品至少80%的成本在设计阶段就不可逆了譬如，确定手机式样与功能后，在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了相反，如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能，生产成本只怕更易降低观念前置，在设计阶段降成本更可为、更可取。

网址：财务人员如何管控成本费用 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/978758

相关内容

胜意科技：费控系统如何确保财务管理合规高效
财务记账 费用 财务记账费用管理秘籍 高效掌控企业开支
如何有效控制消费，提升财务管理能力
财务总监的看家本领——成本控制
如何管理财务管理
成年的责任：如何管理个人财务
如何管理个人的财务
揭秘：成功人士是如何做好家庭财务管理的
控制好日常费用降成本.docx
英国留学期间如何合理管理个人财务：预算制定与花费控制

随便看看