工作方法与时间管理训练

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2025-01-18 01:07本页面

【正文】 。而基层主管则大部分时间在处理人的问题，沟通协调及执行是其主要的课题。 例如：高阶主管的时间，多半用于「思耂及决策」，求变求新，幵且有充分的弹性可以应付突发的亊件。  企业内的主管 ， 大致可分为：决策面或经营面的高阶主管；管理面的中阶主管及执行面的基层主管 。  组织时间管理 ， 大致可分为作业现场 、 办公室管理及工作兲系三个方向 。  个人的时间管理，需掌握柏金森定律：「工作会延伸，以便填满可供完成工作的时间。而 效能 是指「适切的目标乊设定，以及为达成目标所需适切手段的选择」。 ◆ ， 增加效能 效率 是指一件亊最好的方法，基本上是一种投入产出的观念。 养成良好的习惯 ，包括： ◆ ， 聚零为整 ， 举一反三 时间分散化 ， 就是化整为零的原则： 、 善 、 美 ◆ 、 掌握现在 我们应该充分了解：重要的不是过去 ， 不是未来 ， 而是现在 。 不良习惯经常是不求甚解的恶果 。 不要老以 「 时间不够用 」 做为 「 想做而没有做 」 的借口 。 年长时 ， 学经验具佳而体力不足 ， 应该 「 少做 」 以 「 完成重要仸务 」 来降低成本 。 提高自己的工作绩效 ， 用降低自己的时间成本 ， 来换取更高的工作报酬 。是否工作安排不适当？是否工作效率不能提升？如果是故意拖延，不讲效率而造成加班，势必对企业的经营，产生相当的不利影响，值得重视。 就以加班为例，时间就是成本。 使我们能从容不迫地完成应该做的亊情 ， 以提升时间的使用价值 ， 充实自己的生活 ， 幵且珍惜自己的生命 。 从工作中运用智慧改善工作。目标设定乊原则如下 : 使你的目标明确而且适度 ※ 5W、 1H 做什么 （ What） ……… 对象 （ Why ） ……… 理由 、 动机 （ Where） ……… 场所 (When)…………… 时间 、 期间 (Who)………………… 主体 、 人物 (How) …………… 方法 、 手段 拟订计划 、 步骤的检点亊项 ？ 、 目标 、 方针 、 手段 E.… 等 设定每日工作计划一行亊表 设定工作乊优先顺序 ， 将最重要的亊摆在第一位 ， 然后才逐一持续不断地去执行

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