潮玩IP杀进厨房，盲盒顶流的尽头竟是家电？

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　　最近，潮玩巨头泡泡玛特悄悄做了一件大事——高薪招聘家电人才。职位涉及小家电采购、家电品质、研发工程师等多个关键岗位，薪资区间高达12000-45000元，分布于深圳、东莞、上海、北京四大制造重镇。这不是常规扩招，而是一次可能决定品牌命运的战略级动作。

　　与此同时，LABUBU还在全球火热，限量款拍出天价，IP热度持续上扬；泡泡玛特也没闲着，先是成立了独立珠宝品牌“popop”，接着启动影视化布局，一部《LABUBU与朋友们》的动画剧集也正在制作中。此时宣布进军家电，不禁让人问：泡泡玛特到底在下一盘什么棋？

【01】从玩具到家电，泡泡玛特招的都是什么人？

　　先别急着想象LABUBU贴纸贴在电饭煲上的样子，咱先看看泡泡玛特到底想“造”哪些家电。

　　从目前公开的招聘信息来看，泡泡玛特在小家电领域的动作最为明显：

　　1、冰箱、咖啡机、早餐机、电水壶被明确写入招聘岗位要求；

　　2、部分岗位备注：“A+及以上大投入项目”，暗示这不是简单的贴牌产品；

　　3、工程类岗位（如小家电研发工程师）要求10年以上经验，主导过至少3个品类开发，涵盖模具、结构、材料、供应链多个维度；

　　4、职责涉及新产品结构设计、模具评审、试产推进等完整硬件开发流程。

　　翻译一下就是：泡泡玛特不打算走“联名贴牌”这条轻资产路，它可能真要下场自研、自产家电。

【02】泡泡玛特为啥盯上了家电？

　　泡泡玛特进军家电，其实有迹可循。核心逻辑归结为三点：IP变现瓶颈、用户年龄段上移、家电成为年轻人审美表达的新载体。

　　① IP变现，从盲盒走向多元场景

　　泡泡玛特的商业引擎，是IP。而LABUBU最近的“爆火”，其实已经把这种IP力推到了一个高位：盲盒卖断货、拍卖飙到百万、周边再版屡屡秒空。

　　问题是，盲盒这门生意有“天花板”——用户粘性强，但复购率偏情绪化，难以持续支撑高速增长。因此，泡泡玛特早在2022年就提出“IP全链路运营”，通过服装、珠宝、乐园、影视等业态让IP走向生活场景的方方面面。

　　家电，正是被它盯上的下一个入口。

　　② 用户群体“长大了”，IP要走进生活空间

　　泡泡玛特的主力粉丝从95后扩展到90前，他们开始买房、装修、组建家庭，消费也不再停留在单个玩具上，而是追求整体审美、个性表达。这时，如果能用LABUBU风格的电水壶、Molly风的早餐机取代普通家电，很多人是愿意买单的。

　　在这届年轻人眼中，“咖啡机也要有灵魂”，传统家电品牌略显沉闷的设计语言显然不再适配“新潮家居”。

　　③ 家电×潮玩，恰是个新蓝海

　　无印良品做电风扇、迪士尼出联名吸尘器、Hello Kitty联名电饭煲早已有之。家电+IP化已经不是新鲜事，但泡泡玛特有自己的核心竞争力——独家原生IP+强社群文化+快迭代能力。

　　如果能把LABUBU的“俏皮怪趣”带入到厨房场景，让用户能用个性化家电表达自我，泡泡玛特切的就是“生活审美主权”这块蛋糕。

【03】泡泡玛特做家电，有没有可能成功？

　　当然有可能，但难度不小。

　　先看“可能”

　　1、品牌势能极强LABUBU现在就是潮玩界的“顶流”，泡泡玛特也在年轻人心中形成了强烈的品牌记忆。一旦推出联名款或IP定制家电，拥有天然吸引力。

图片由AI生成

　　2、IP场景扩展顺利乐园开了、珠宝开卖、动画在做，泡泡玛特正在从“卖玩具”变成“卖IP生态”。家电不过是其中一种“实体化路径”。

　　3、用户愿意为“设计+情绪”买单泡泡玛特家电走高颜值、高感性路线（哪怕功能中规中矩），都有可能打动一批愿意为“生活仪式感”买单的年轻人。

　　再看“风险”

　　1、制造不是“玩玩”的事家电讲究安全标准、材料工艺、能效认证……每一个细节都关乎用户体验和品牌口碑。泡泡玛特如果只是“设计+代工”，可能短期爆款但难以长红；如果走自研路径，则面临极高的硬件开发门槛和供应链复杂度。

　　2、价格锚点不好定做高端，打不过戴森、Balmuda；做低端，又失了调性。泡泡玛特家电在价格上必须精准锚定“愿为IP溢价但不愿被割韭菜”的粉丝群体。

　　3、售后服务体系空白家电不是一次性消费，售后服务、维修响应、渠道建设等“重活”都不是泡泡玛特擅长的领域。

 写在最后

　　泡泡玛特做家电，不是一次心血来潮的“联名带货”，更像是它站在IP流量之巅时，对未来增长路径的一次战略性押注。

　　用IP打破传统品类边界，这是泡泡玛特的野心，也是它保持热度和话题的秘诀。

　　但最终能否成功，决定权仍在消费者手中。下一次你打开泡泡玛特App，看到一台LABUBU咖啡机，你会点“加入购物车”吗？

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