流程改善1

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宏力半导体制造公司流程改善
报告名称:降低目检机台缺失率
项目负责人:李洋浦
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项目产生的背景
2011年,A公司向宏力半导体制造公司下5000片晶圆的订单,要求年底之前完成产品交期。
问题:为什么有这么多不良品流入客户手中呢?
宏力半导体制造公司在完成制造目标的同时,不断出现A公司投诉产品内部被刮伤的质量问题,并将有该刮伤的产品退货,总计达到22片。
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不良品产生原因
通过质量部门调查,得知刮伤是名为AM石的粉末有时会掉落在晶圆上,经过摩擦后会造成晶圆刮伤。
目前防止刮伤的产品流入后续工艺的方法是通过目检机台检验。然而,2011年A公司产品总共有30片被目检机台发现,22片被客户退货,缺失率达到42%。
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目检机台缺失原因分析

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