近坝边坡排水沟清理施工方案.docx

远离水边的危险区域，如电线杆附近、有裂缝的堤坝等。 #生活常识# #生活安全# #防溺水知识#

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施工方案第一章编制依据与原则一、编制依据二、编制的原则第二章工程概况第三章施工准备与施工条件第四章施工总布置与组织管理一、施工总布置二、项目施工组织管理机构第五章施工方案第六章质量管理措施第七章安全管理措施第八章文明施工护管理措施第九章工程进度计划与措施一、施工进度计划二、工期保证措施第一章编制依据与原则一、编制依据.本工程云南大唐国际那兰水电开发有限公司近坝边坡排水沟清理施工《招标文件》的要求。.水利部及云南省水利水电工程现行有关施工规程规范及定额。.本标段的工程规模、工程量和施工程序以及现场实际情况。.本标段的施工特点以及各项目的施工方法和所选设备的工效。.本标段的水文、气象、地形地质、交通、材料等自然条件。.我公司现有施工及管理能力。二、编制的原则.根据本标段的工程内容和施工条件，配置足够的施工机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及施工人员，保证本工程有步骤、有计划地进行。.临时工程的布置及实施时间安排合理，满足主体工程施工进度要求。.施工规划尽量安排均衡生产，提高设备、劳力效率，保证工程进度。.合理安排劳动力计划，避免短期内出现劳动力高峰，避免因劳动力的频繁调动而形成窝工。.工程拟开工竣工日期。第二章工程概况那兰水电公司位于云南省红河州金平县境内藤条江上。电站距勐拉镇14km,距金平县城的公路距离为59km,距昆明火车站的公路距离为492km。为保障汛期排水通道完整通畅，汛前、汛中、汛后对大坝左岸溢洪道边坡、右岸松动体和进水口边坡、下游近坝两岸边坡等处的防洪沟、排水沟进行清理、对大坝表面及近坝两岸边坡杂草进行清除，汛期小型塌方清理。计划工期：7个月。第三章施工准备与施工条件1、调查研究与收集资料编制出一个符合实际情况、切实可行、质量较高的施工组织设计，就必须做好调查研究，了解实际情况，熟悉当地条件，收集原始资料和参考资料，掌握充分的信息，特别是定额信息及建设单位、设计单位、施工单位的有关信息。2、建立工程管理组织它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。3、施工技术准备1）编制施工进度控制实施细则它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2）编制施工质量控制实施细则它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3）编制施工成本控制实施细则它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4）做好工程技术交底工作它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采用自上而下逐级进行交底。4、劳动组织准备1）建立工作队组根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。2）做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训，培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。5、施工现场准备1）清除现场障碍物。2）现场控制网测量；3）建造各项施工设施；4）做好冬雨期施工准备；5）组织施工物资和施工机具进场。2.编制施工准备工作计划第四章施工总布置与组织管理一、施工总布置1、施工总布置原则（1）、满足主体工程施工进度与施工工艺的要求，适应各阶段施工特点，尽可能避免或减少施工干扰。（2）、充分考虑水文、气象条件，满足施工场地防洪、排涝要求，符合有关安全、防火、防震、环境保护、卫生等方面的规定。（3）、场内外运输方案经济可靠，与施工机械化水平相适应，能充分发挥施工机械的效能；各施工辅助企业与临时设施布置紧凑，靠近服务对象，并做到合理划分施工区域，便于管理。（4）、尽可能考虑临时建筑与永久建筑结合；注意利用地形，做好土方平衡，尽量少占耕地。2、场内分区（1）、项目经理部设置在施工点附近，租用民房，分为：办公室、材料仓库、职工宿仝峪古等。（2）、施工驻地设置在施工现场的空地处，分为：值班室、工人宿舍、材料堆放点等。3、运输布置交通条件：本工程对外交通运输方式主要采取公路运输。本工程所需物资均由省内供应，主要在蒙自、金平采购。4、临时设施项目经理部：设置在施工点附近，租用民房。施工驻地：设置在施工现场的空地处。二、项目施工组织管理机构在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况，主要根据工程的实际情况及特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工作业，特别是要组织好均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工等情况的出现。施工现场管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在施工过程中必须正确处理好职工、材料、机具的相互关系及其在空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用，又快、又好、又省、又安全地完成施工任务，为业主提供一个优良的产品。施工组织机构设置为保证本标段安全、优质、快速、经济地完成施工任务，我公司将本工程列为重点工程项目，对本工程重点提供资金、设备、物资和技术的支持。抽调具有水利水电工程施工及管理经验的技术人员和管理人员组建云南大唐国际那兰水电开发有限公司近坝边坡排水沟清理施工项目经理部，全权负责组织本标段的施工。项目经理部的主要管理人员和工程技术人员均具有水利水电专业知识。项目部设项目经理1名，技术负责人1名，其他管理人员数名。项目经理部下设办公室、质检安全科、施工技术科、财务科、后勤物资科等职能科室，各科室对各分项工程、施工作业组、作业队进行全面负载协调、调度管理、检查监督和指导。管理层各处室的主要职责如下：1）项目经理部是在项目经理领导下的决策层，设项目经理1人，技术负责人1人，组成项目经理部，三科一室为项目经理部的管理职能部门。2）综合办公室：负责内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、治安保卫等工作。3）施工技术科：负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，机械调度及人员安排，临建设施的设计等。并归口负责测量组、技术组、试验组、计统组的管理工作。4）质检安全科：负责施工质量管理和控制；负责施工安全、环境保护和管理的控制、文明施工的管理。5）后勤财务物资科：负责组织、采购施工设备、工程物资、安排项目部日常生活，生活用品采购和食堂管理等工作。负责工程计划统计、报表、工程资金结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作、负责资金、财务管理等工作。第五章施工方案本项目是对大坝左岸溢洪道边坡、右岸松动体和进水口边坡、下游近坝两岸边坡等处的防洪沟、排水沟进行清理、对大坝表面及近坝两岸边坡杂草进行清除，汛期小型塌方清理。在汛期来临前对上述工程进行一次清理，在汛期间对塌方部位进行清理，在汛期过后再从新清理一次，保证防洪度汛期间排水正常。清理主要以人工清理为主，对清理后的土石方等杂物采用自卸汽车外运至指定弃渣场进行处理。第六章质量管理措施(1)由项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、工程技术人员、施工负责人等有关人员组成创优领导小组。将ISO9001质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施工，使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、检查质量有标准的质量保证体系有效运行。⑵精心编制关键工序、特殊过程的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由工程技术人员编制好作业指导书并负责进行技术交底，由质量管理人员进行检查和监督。做好各项质量检查工作。(3)坚持自检、互检和交接制度的落实。各工种操作员应该自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。⑷狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采取“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。(5)建立工序管理的正常秩序和质量保证体系。完善工序检测手段和考核手段，使生产过程中对工程质量起作用的人、机械(设备)、原材料(数据)、工艺和环境五种要素保持稳定的状态，质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量要求的才能交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才能办理交接手续。防止不合格品流入下一道工序。(6)建立以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。施工过程根据设计及业主要求，广泛采用施工新技术，新工艺、新材料，以克服质量通病，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的试验工作，并对技术难题进行攻关。⑺在合同实施过程，我单位将会按合同规定和业主、监理的有关指令确保建立完整的质量保证体系，严格质量控制，确保工程建设质量。(8)严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目技术负责人和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备以及规范、细则；在施工中的贯彻、执行、监督、检查，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。(9)对所承建的工程施工，积极贯彻三检制度，项目经理部工程技术部对所施工的工程实行自检、互检、交接班检查的制度。施工班组进行初检，项目经理部质量管理部复检，项目经理部提请业主、监理、设计和管理代表终检。初检：由现场技术人员组织作业组对已完工序进行自检。复检：由项目质检人员组织现场技术人员和班组长等有关人员，对初检合格的工序进行复检。终检：由项目技术负责人对复检合格的工程进行终检。“三检制”的关键是严格按设计要求和规范检查，前道工序不合格，下道工序不准施工，以此把住施工过程质量关，并在每次验收后，及时将验收单填写完毕，并及时提交相关部门。实行靠前领导签字上岗，全面落实岗位责任制。加强管理，对隐蔽工程和每道工序执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”对关键工序和质量通病作好预防、控制。第七章安全管理措施安全生产是质量保证的前提，以安全目标为宗旨，以现行标准为指南，建立健全安全管理体系单独设立安全管理部，施工现场成立以项目经理领导下的，由与工程安全直接相关的各职能部门负责人组成的施工安全生产委员会，对工程安全施工实施统一领导，对影响施工安全的重大问题进行决策，从安全思想上、安全教育上、安全法规上、安全技术上四个方面进行保证，详见下图安全生产保证体系框图。按照“四不放过”原则实施安全的全面管理。“四不放过”即事故原因查不清不放过；事故责任人与周围群众受不到教育不放过;不采取防范措施不放过;责任人不受处罚不放过。1、安全生产教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。2、安全生产思想保证坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，树立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。3、安全法规保证项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时安全培训。4、安全技术保证项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。建筑登高架设、起重、焊接、电气焊、爆破等特种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格持证上岗。5、施工安全管理体系与措施（1）安全生产贯穿整个工程的始终，项目经理部必须有针对性地、经常性地组织职工学习安全操作规程，通报施工安全情况，定期进行安全生产工作总结。（2）施工现场安全教育，包括定期教育及新工人、特种作业工人的安全教育。编印安全防护手册发给全体职工，对职工新进场必须进行“三级教育”考试和考核，合格或达到要求后才准上岗。（3）施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得上岗证者，方准独立作业的制度。（4）各项施工方案、施工工序在付诸实施前，工程师和专职安全员必须事先做好技术交底，强化职工安全保护意识，杜绝违章。特别对于易燃易爆材料，在施工前制定详尽的安全防护措施，确保施工安全。（5）建立全部施工人员的安全记录档案，随时向监理人提供查阅。（6）施工现场的布置应符合防火、防触电、防雷击等安全规定的要求，现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施，按监理工程师批准的总平面布置图进行统一部署。（7）现场实行安全责任人负责制，具体制定各项安全施工规则，检查施工执行情况，对职工进行安全教育，组织有关人员学习安全防护知识，并进行安全作业考试，考试合格的职工才具备进入施工作业面作业的资格。（8）重视业主和设计提供的气象资料和水文资料，做好抗灾和防洪工作。按照业主和监理要求做好每年的汛前检查工作，配置必要的防汛物资和器材，按要求做好汛情预报和安全渡汛工作。若发现有可能危及人身、工程、财产安全的灾害预兆时，应采取切实可行的防灾害措施，确保人身、工程、财产的安全。（9）加强安全检查，建立专门安全监督岗，实行安全生产承包责任制。在各自业务范围内，对应实现的安全生产负全责。遇有特别紧急的事故征兆时，停止施工，采取措施确保人员、设备和工程结构安全。（10）住房、库棚、修理间等消防安全距离应符合《消防法》有关规定，严禁在室内存放易燃、易爆、有毒等危险品。（11）施工现场和生活区应设置足够的照明，其照明度应不低于国家有关规定。对于夜间施工或特殊场所照明应充足、均匀，在潮湿和易触、带电场所的照明供电电压不应大于36v。6、卫生安全管理体系与措施（1）根据需要在项目部设医务室，配备专业医务人员和常规医疗器械、药品，负责一般疾病的治疗、传染病的预防以及意外受伤人员的抢救及紧急处理工作。（2）定期对施工现场及生活区进行卫生检查及消毒。（3）供水消毒设施场所，应设有紧急处理的中和水池，配有防毒器具。（4）在各办公生活区均设化粪池、污水处理池，负责施工期施工人员生活废水和排放物的处理，达到《水污染物排放限值》中一级标准后排放。7、健康安全管理体系与措施（1）工地设立医务室，设专业医务人员，配备相医疗设备，负责本标段人员卫生、保健、防疫工作。（2）在工程施工人员进入生活区和作业面前，配合医务室进行卫生清理，采取消毒、杀虫、灭鼠等卫生措施，并对饮用水进行消毒。（3）对施工进驻人员，做好短期疫情监测，并采取有效措施减少感染者。（4）职工食堂应严格执行《中华人民共和国食品卫生法》相应条款，对食堂服务人员和供水工作人员实行“健康证制度”，每年定期进行健康检查，有传染病带菌者要及时撤离岗位。（5）所有传染病人、病原携带者和疑似病人一律不得从事易于使该病传播的职业或工种。（6）工区及影响区一旦发生传染病流行，按疫情上报制度及时上报并采取治疗、抢救、隔离措施，对易感人群采取预防措施。（7）夜间作业要有足够照明和坑洞等的红灯警示，工人不得超负荷工作。（8）施工人员遵守作息时间，严禁疲劳作业，保持身体健康。（9）施工现场临时卫生设施措施本标在各施工设施区内设置足够的垃圾桶、厕所等临时卫生设施。厕所按照卫生要求设计，配备自来水、照明等设施，并具良好的通风、采光条件。安排专人做好清洁、清运和消毒工作，达到无蛆无蝇。生产垃圾分类投放，定人定时清理垃圾，并负责运至批准的地点掩埋或焚烧处理。第八章文明施工护管理措施文明施工是现代化施工的一个重要内容，是施工企业一项基础性管理工作，争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此特制订以下文明措施。1）组织管理措施（1）施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，而且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。（2）健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场的施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核均有计划资料，文明施工活动记录全面整洁。2）施工场地管理措施（1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准经工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。（2）建筑物内外的建筑垃圾应及时清理，杜绝在施工现场随意堆放垃圾。杜绝运输中泥浆水，未经处理不得排入市政设施及河流。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料洒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，防止掉土污染路面。（3）车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违处以重罚。（4）在施工现场周围设置警示灯，以告示车辆和行为注意安全。现场按《施工组织设计》布置，材料堆放整齐，做到现场清洁有序，搞好现场的卫生防疫工作。（5）工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确督促电话，接受社会监督。（7）现场配备专职保卫人员，昼夜值班，建立健全施工现场保卫制度，作好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进行施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。3）认真处理与当地群众关系（1）我们充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对泥浆排放的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。（2）根据施工情况，制订合理的施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居民正常休息。4）加强职工素质教育（1）职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每年进行一次文明职工的评选活动。）严禁工作赤膊上阵，注意安全和形象。（2）施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃和斗殴的发生。第九章工程进度计划与措施一、施工进度计划施工进度计划是遵照科学管理与实事求是的原则，依据建设工期和我单位技术管理水平并考虑业主对工期的要求而制定的，它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件。根据业主要求竣工日期，本工程工期要求较紧，而且将经历一个雨季施工阶段，季节性施工在所难免，对施工的连续性带来不利，为此在编制施工进度计划时必须考虑季节因素，并且在考虑工序时避开雨季作业等不利于工程质量的情况。二、工期保证措施（一）组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。（二）进度计划管理⑴、制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种

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