【中层管理培训讲义】=中层管理的五维度培训课件（51页PPT）.ppt

发布时间：2026-05-09 02:08

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中层管理培训课件

基本企业架构集团公司部门小组小组部门小组小组公司部门小组小组部门小组小组

说文解字众孔子与鲁哀公的对话：“君者，舟也；庶人者，水也；水能载舟，水能覆舟！”

西游记的管理学你会选谁做领导？A唐僧B空C猪八戒D沙僧

什么是中层？中层是企业的核心力量；处于“上传”和“下达”的枢纽位置。决策者管理者实施者董事会CEO经理高管基层员工战略层面战术层面战斗层面

管理者角色认知高层中层基层工作技能专业技能

管理角色发现者激励者引导者

中层管理者的困惑！自我评价：任劳任怨、勤勤恳恳，却吃力不讨好！高层评价：执行不力、管理不到位、不让人省心！基层评价：瞎指挥、乱安排、没个领导样！同级评级：定位不清、沟通不畅、不值得信任的合作伙伴！是什么原因造成了这样的现状？

课程大纲第一章：管理的五维度；第二章：有效沟通；第三章：执行力；第四章：有效激励；第五章：学会授权；第六章：项目管理。

第一章：管理的五维度第一节自我管理第二节对上管理第三节对下管理第四节横向管理第五节对外管理

第一节：自我管理管理问题：管理者只看到下属出错，却看不到自身的漏洞！管理结果：不服从、不执行、不信任、士气低下！成功的管理者，始于自我管理！最高境界：《道德经》说：“是以大丈夫处其厚，不居其薄；处其实，不居其华。”一个真正的管理者，为人处世要厚道，